新春伊始，万象更新。为锚定2026年发展目标、凝聚全员共识，2月25日，科大擎天集团2026年度工作规划会议在庐江县冶父山镇麓西小院召开。集团管理层及全体销售人员齐聚一堂，以“破局·立新·致远”为纲，系统谋划高质量发展新篇。
回望来路，以数谋远
会议伊始，集团相关业务负责人周志鹏、刘立强、胡访宇等依次作了专项业务汇报。他们以数据为尺、问题为镜，既盘点过往实绩，亦直面短板挑战，为新一年战略落地校准了方向坐标。
扬帆出海，破局立新
2026年，集团正式吹响国际化号角，海外业务板块全新启航，标志着科大擎天迈入战略发展新纪元。海外市场负责人张积洋作专题汇报，从机遇研判到风险预判，从战略目标到落地路径，从团队组建到执行节点，系统阐释了海外拓展的“作战地图”。详实的数据、清晰的步骤、可控的风险预案，为全员注入了坚定信心。出海，不仅是市场版图的延伸，更是品牌势能的跃升；破局，不仅是业务边界的突破，更是组织能力的全面进化。站在全球化新起点，科大擎天正以“立新”之志，开启“致远”新篇。
掌舵定向，致远惟艰
随后，董事长万森作主题讲话。立足全局，万总深解“固本强基开新域，深耕AI启新程”之要义。他指出，“固本强基”是我们在风浪中行稳致远的“压舱石”，必须坚守主业优势，夯实管理内功，让传统业务的根基在精进中愈发坚实；“开新域”则是要求我们打破思维定势，于变局中开新局，在巩固既有阵地的基础上，勇敢迈向更广阔的战略蓝海。而“深耕AI”绝非一句口号，而是我们赋能业务、重塑核心竞争力的关键引擎，我们要将智能技术深植于产品与服务的每个脉络，以此“启新程”，开启企业高质量、跨越式发展的新纪元。
军令如山，使命必达
目标既定，贵在落实。会上，各部门及销售团队依次签署2026年度任务责任书。一纸文书，是目标的量化、压力的传导，更是信任的契约、使命的背书。落笔即承诺，启程即担当。
毅行冶父，知行合一
午后13:30，全体人员身着集团定制冲锋衣，开启环冶父山15公里毅行。自麓西小院出发，沿三色彩虹道穿行许山关、冶父山东门、石猫驿站、逍遥谷，最终凯旋。春寒料峭，难阻奋进脚步；山路蜿蜒，更见协同力量。相互鼓劲、携手前行，以脚步丈量责任，以汗水淬炼团队——此行是体能的考验，更是精神的践行。
此次会议暨团建，既明方向、压责任，更完成了一次思想动员与团队熔炼。站在新起点，科大擎天将以更坚定的信念、更协同的步调、更务实的作风，破局立新，行稳致远。马踏新程，共赴山海。
此次会议暨团建，既明方向、压责任，更完成了一次思想动员与团队熔炼。站在新起点，科大擎天将以更坚定的信念、更协同的步调、更务实的作风，破局立新，行稳致远。马踏新程，共赴山海。
5月29日下午，为更好地培养集团公司销售团队的学习意识和沟通能力，营造共同进步的文化氛围，集团特别举办了一场以销售为专题的读书分享会活动。集团董事长万森、营销中心、创新产品事业部全体人员，及部分中层管理干部共30余人齐聚一堂，分别围绕客户沟通、团队沟通、个人沟通、玩转情商等主题展开交流，精彩纷呈。
《中国式沟通智慧》
分享会上，创新产品事业部总经理周志鹏围绕客户沟通、团队沟通、个人沟通等方面，巧妙将刘平青的《客户沟通巧技能》、(英)罗杰·道森的《优势谈判》、余世维的《有效沟通：管理者的沟通艺术》、孙玉忠《中国式沟通智慧》等书串联融合起来，分享了客户沟通的7项技巧，团队沟通的“向上、平级、向下”三大方法，以及个人如何学会拒绝的艺术，为在场的销售人员带来了满满的实操干货。
《销售就是玩转情商》
集团副总经理董益民分享了《销售就是玩转情商》，董总的分享从一连串灵魂拷问开始：我们为什么学习？为什么读书？是智商重要，还是情商重要？再结合个人工作、生活经验，从自我意识、如何判断、快速执行、如何识人、应对等方面逐一阐述，最后升华了“销售是艺术、科学与神经科学的融合”的观点。
活动最后，集团董事长万森作总结发言。他首先对公司此次举办的读书分享会活动给予充分肯定，并从两个方面分享了对于读书的看法和理解，即“为了兴趣”和“学为所用”。同时，一个销售如何取得成功？万总也总结出了一个公式，即“目标+行动+机会=结果”，只要有了目标,并付诸行动,遇到合适的机会就会有结果。
本次读书分享会旨在为公司职工提供思想交流平台，通过分享进一步让大家了解客户沟通、团队沟通、个人沟通、提升情商等的技巧，同时激发大家对学习的热情，为企业高质量发展积蓄力量。
