新春伊始，万象更新。为锚定2026年发展目标、凝聚全员共识，2月25日，科大擎天集团2026年度工作规划会议在庐江县冶父山镇麓西小院召开。集团管理层及全体销售人员齐聚一堂，以“破局·立新·致远”为纲，系统谋划高质量发展新篇。
回望来路，以数谋远
会议伊始，集团相关业务负责人周志鹏、刘立强、胡访宇等依次作了专项业务汇报。他们以数据为尺、问题为镜，既盘点过往实绩，亦直面短板挑战，为新一年战略落地校准了方向坐标。
扬帆出海，破局立新
2026年，集团正式吹响国际化号角，海外业务板块全新启航，标志着科大擎天迈入战略发展新纪元。海外市场负责人张积洋作专题汇报，从机遇研判到风险预判，从战略目标到落地路径，从团队组建到执行节点，系统阐释了海外拓展的“作战地图”。详实的数据、清晰的步骤、可控的风险预案，为全员注入了坚定信心。出海，不仅是市场版图的延伸，更是品牌势能的跃升；破局，不仅是业务边界的突破，更是组织能力的全面进化。站在全球化新起点，科大擎天正以“立新”之志，开启“致远”新篇。
掌舵定向，致远惟艰
随后，董事长万森作主题讲话。立足全局，万总深解“固本强基开新域，深耕AI启新程”之要义。他指出，“固本强基”是我们在风浪中行稳致远的“压舱石”，必须坚守主业优势，夯实管理内功，让传统业务的根基在精进中愈发坚实；“开新域”则是要求我们打破思维定势，于变局中开新局，在巩固既有阵地的基础上，勇敢迈向更广阔的战略蓝海。而“深耕AI”绝非一句口号，而是我们赋能业务、重塑核心竞争力的关键引擎，我们要将智能技术深植于产品与服务的每个脉络，以此“启新程”，开启企业高质量、跨越式发展的新纪元。
军令如山，使命必达
目标既定，贵在落实。会上，各部门及销售团队依次签署2026年度任务责任书。一纸文书，是目标的量化、压力的传导，更是信任的契约、使命的背书。落笔即承诺，启程即担当。
毅行冶父，知行合一
午后13:30，全体人员身着集团定制冲锋衣，开启环冶父山15公里毅行。自麓西小院出发，沿三色彩虹道穿行许山关、冶父山东门、石猫驿站、逍遥谷，最终凯旋。春寒料峭，难阻奋进脚步；山路蜿蜒，更见协同力量。相互鼓劲、携手前行，以脚步丈量责任，以汗水淬炼团队——此行是体能的考验，更是精神的践行。
此次会议暨团建，既明方向、压责任，更完成了一次思想动员与团队熔炼。站在新起点，科大擎天将以更坚定的信念、更协同的步调、更务实的作风，破局立新，行稳致远。马踏新程，共赴山海。
此次会议暨团建，既明方向、压责任，更完成了一次思想动员与团队熔炼。站在新起点，科大擎天将以更坚定的信念、更协同的步调、更务实的作风，破局立新，行稳致远。马踏新程，共赴山海。
7月9日，科大擎天集团组织召开了2022年中总结规划会议。会议复盘总结了2022年上半年集团业务经营情况，明确了下半年的发展规划与实施目标。科大擎天集团董事长兼总经理万森，副总经理程蕾、董益民，集团子公司云森物联网常务副总经理刘立强、深圳久嘉总经理阮凯等领导出席会议并讲话。
会议伊始，科大擎天集团各部门、子公司为主导体系的负责人进行了汇报和发言，深入总结2022年上半年各项工作完成情况，分析工作中的成果、亮点与不足，总结得失，查找问题，并从人员管理、业务开展、产品研发等方面提出了改进方案。希望下半年继续铆足干劲、奋力冲刺，确保年度目标任务的圆满完成。
随后，科大擎天集团董事长兼总经理万森就集团2022年上半年工作作总结性发言，对下半年工作部署作出重要指示。万总指出，2022年上半年，疫情反复，经济形势严峻复杂，但在艰难条件面前，各业务部门齐心协力、实干笃行，积极推进年度重点工作落地见效，交出了一份相对满意的答卷。但在管理沟通、产品能力、资本合规等方面也存在一些不足。
面向下半年，万总重点在核心技术突破、产品规划协同、新型行业拓展、省外市场战略等方面，对各部门工作作出具体部署。万总表示，每个人都应有销售思维，要“用真诚赢得客户的尊重和信任”，本着这种工作思想，还要坚持“变与不变”，要“一边打仗，一边建队伍，一边高速飞行，一边换引擎”，才能长久生存，实现质的飞跃与发展。
会上，还一同开展了主题座谈会，参会人员结合各自工作实际，从岗位职责、工作作风、努力方向等方面展开热烈讨论。
迈入崭新的下半年，我们怀揣炽热梦想，继续发扬上半年“稳中有进”的良好态势，乘势而上，奋勇前行，向着“稳中提质”的目标进发，奋力打好开局“下半场”，全面开启新的征程。
