新春伊始，万象更新。为锚定2026年发展目标、凝聚全员共识，2月25日，科大擎天集团2026年度工作规划会议在庐江县冶父山镇麓西小院召开。集团管理层及全体销售人员齐聚一堂，以“破局·立新·致远”为纲，系统谋划高质量发展新篇。
回望来路，以数谋远
会议伊始，集团相关业务负责人周志鹏、刘立强、胡访宇等依次作了专项业务汇报。他们以数据为尺、问题为镜，既盘点过往实绩，亦直面短板挑战，为新一年战略落地校准了方向坐标。
扬帆出海，破局立新
2026年，集团正式吹响国际化号角，海外业务板块全新启航，标志着科大擎天迈入战略发展新纪元。海外市场负责人张积洋作专题汇报，从机遇研判到风险预判，从战略目标到落地路径，从团队组建到执行节点，系统阐释了海外拓展的“作战地图”。详实的数据、清晰的步骤、可控的风险预案，为全员注入了坚定信心。出海，不仅是市场版图的延伸，更是品牌势能的跃升；破局，不仅是业务边界的突破，更是组织能力的全面进化。站在全球化新起点，科大擎天正以“立新”之志，开启“致远”新篇。
掌舵定向，致远惟艰
随后，董事长万森作主题讲话。立足全局，万总深解“固本强基开新域，深耕AI启新程”之要义。他指出，“固本强基”是我们在风浪中行稳致远的“压舱石”，必须坚守主业优势，夯实管理内功，让传统业务的根基在精进中愈发坚实；“开新域”则是要求我们打破思维定势，于变局中开新局，在巩固既有阵地的基础上，勇敢迈向更广阔的战略蓝海。而“深耕AI”绝非一句口号，而是我们赋能业务、重塑核心竞争力的关键引擎，我们要将智能技术深植于产品与服务的每个脉络，以此“启新程”，开启企业高质量、跨越式发展的新纪元。
军令如山，使命必达
目标既定，贵在落实。会上，各部门及销售团队依次签署2026年度任务责任书。一纸文书，是目标的量化、压力的传导，更是信任的契约、使命的背书。落笔即承诺，启程即担当。
毅行冶父，知行合一
午后13:30，全体人员身着集团定制冲锋衣，开启环冶父山15公里毅行。自麓西小院出发，沿三色彩虹道穿行许山关、冶父山东门、石猫驿站、逍遥谷，最终凯旋。春寒料峭，难阻奋进脚步；山路蜿蜒，更见协同力量。相互鼓劲、携手前行，以脚步丈量责任，以汗水淬炼团队——此行是体能的考验，更是精神的践行。
此次会议暨团建，既明方向、压责任，更完成了一次思想动员与团队熔炼。站在新起点，科大擎天将以更坚定的信念、更协同的步调、更务实的作风，破局立新，行稳致远。马踏新程，共赴山海。
此次会议暨团建，既明方向、压责任，更完成了一次思想动员与团队熔炼。站在新起点，科大擎天将以更坚定的信念、更协同的步调、更务实的作风，破局立新，行稳致远。马踏新程，共赴山海。
1月7日，科大擎天集团组织召开了2022年度规划会议，总结2021年度全年目标任务完成及各项工作落实情况，并对2022年集团工作进行谋划部署。会议由科大擎天集团董事长、总经理万森主持，集团以下各部门、事业部、子公司中高层领导参加了会议。
科大擎天集团以下各部门、事业部、子公司为主导体系的负责人在会上进行了汇报和发言，深入总结2021年的各项工作，详细汇报分析了工作中的成果、亮点与不足，总结得失，查找问题。同时从各部门、各体系角度出发，对2022年的工作进行了规划报告，提出总体工作思路，明确任务目标，畅谈未来发展建议，确保新的一年各项工作任务的圆满完成，为实现更高发展赋能蓄力。
随后，科大擎天集团董事长、总经理万森就集团2021年全年工作做了总结性讲话，对全体员工的辛勤付出和成绩的取得给予了充分肯定，并对2022年的发展任务、营销策略、运营管理作出重要部署。
万总指出，2021年我们面临的经济环境、行业环境依旧复杂，但在艰难条件面前，大家始终齐心协力、实干笃行。新的一年，希望大家围绕规划目标，继续鼓足干劲，各公司、各体系、各部门聚力同心，与时俱进，构建一个“能打胜仗、有战斗力”的团队，在努力为公司创造效益的同时，也能促进自身发展，实现企业与员工双赢。
会议现场，还宣布了集团新的组织架构调整及任命、集团内控管理执行规划以及人才体系培养计划，并就其他相关问题进行了探讨与交流。
风正朝平，自当扬帆破浪；任重道远，更需奋鞭策马。新的一年，集团全体成员在董事长、总经理万森的带领下，将以崭新的面貌和奋发向上的斗志，继续开拓创新、砥砺前行。2022，我们一起，乘风破浪共携手，擎梦远航开新局！
